Mein Menschenbild entspricht dem sog. humanistischen Menschbild. Nach meiner Auffassung ist jeder Mensch einmalig, er ist eine eigenständige Persönlichkeit. Er bleibt sein Leben lang lern- und veränderungsfähig und damit entwicklungsfähig.

Jeder Mensch hat Anspruch auf die Achtung und Wertschätzung seiner Persönlichkeit. Auf dieser Basis hat jede und jeder das Recht, sich weitgehend nach eigenen Vorstellungen und Werten zu entwickeln.

Organisationen, ihre Eigenschaften und Beeinflussungsmöglichkeiten verstehe ich zunehmend nach dem sog. "Relationsmodell" (S. Radatz), dem eine konstruktivistische, systemische Sicht zu Grunde liegt.
Zentrale Aspekte sind die Rahmenbedingungen, "Gegebenheiten": wie werden sie gestaltet, wie werden sie wahrgenommen.
Wichtige Elemente sind weiter: Prozessklarheit, zentrale Rolle der Leitung, Verzicht auf Vergangenheitsfokus, sofortiges Umsetzen von Erkenntnissen (und nicht erst am Schluss eines Projektes). 

Meine Beratung ist vor allem prozessorientiert, d.h.: ich unterstütze Sie mittels Prozessgestaltung - nicht als Experte in Ihrem Fachbereich, sondern als Prozess-Gestalter.

Für nachhaltige Veränderung/Entwicklung bedarf es zunächst Auseinandersetzung mit den Gegebenheiten einer Organisation: wie sind sie gemeint (Absicht, Zielvorstellungen) und wie wirken sie auf die betroffenen Angestellten?
Nach meiner Auffussung muss die Leitung zunächst eine Art von (Bilder-)Rahmen entwickeln, vorgeben - zusammen mit den betr. Teammitgliedern wird dann das darin passende Bild gestaltet. 
Dabei spielen zwangsläufig nicht nur rationalen, sondern auch irrationale, emotionale Dimensionen des Menschen und der Organisation eine wichtige Rolle!

Integration: Ich verstehe Change Management und meine entsprechende Beratung integrativ: die Sachebene und die psychologische/zwischenmenschliche Ebene müssen beide beachtet und bearbeitet werden.